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IT架构与规划咨询

IT架构规划的重要性

    如果在IT 建设过程中缺乏总体架构和规划,企业将在IT 管理上面临众多的挑战。比如:业务越来越复杂,IT 系统越来越庞大;难以统筹地管理;看不清楚IT 建设的现状,更谈不上合理规划新的IT 建设; 企业内IT 和业务沟通困难,业务人员用不好系统,IT 人员服务质量也不高。

    企业架构是对构成企业的所有关键元素和关系的综合描述。它是一个用于描述和分析企业的现状,并对企业做出合理诊断和规划的方法。企业架构就类似于医学上将人体构造分解为骨骼、肌肉、血液等组成部分,既考虑每个部分的成分,也考虑这些部分是如何结合并协同工作的。它是现代企业用于自我分析和自我管理的工具。 单纯地从IT 的视角管理IT 系统让许多企业深陷管理困境,解决问题也是按下葫芦浮起瓢。实际上,IT 的服务对象是企业的战略、组织、流程等一系列的要素。因此对IT 的管理如果不考虑这些要素,那就会理不到头绪,产生诸如系统庞大并与业务脱节等症状。因此,需要通过企业架构的管理思想来管理IT 架构。

    在企业架构(Enterprise Architecture)的管理方法中,IT的规划需要与业务的需求统筹地管理起来。因此,一般将企业的IT架构划分为四个层次:

    业务架构层:包含企业的战略、组织与流程等业务相关的架构,主要用于分析业务的驱动与业务的需求。

    应用架构层:包括应用系统,系统功能,系统接口,相关应用的服务等,主要用于从业务层面将需求层层分解为系统的功能。

    信息架构层:包括数据体系,数据架构,数据实体等于信息数据相关的内容。由于数据是流程流转的实体,也是应用系统需要实现的功能载体,因此对数据的设计需要与应用和业务层进行统一。

    基础架构层:数据的存储实体,系统实例,硬件设备,软件技术等等属于企业基础设施的内容,需要按照资产管理的模式进行管理。

    系统一旦建设完成,系统的管理与评估工作远没有结束。需要持续地通过对系统功能满足程度的评估,不断地获取系统是否要升级或者淘汰的预期,保证系统能够时刻满足业务需求。这也是IT架构管理中持续改进的建设环节。