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ISO9000

        质量管理(QM)——它指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理,其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。任何组织都需要管理.当管理与质量有关时,则为质量管理;质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
  质量管理体系——是组织为实施质量管理,达到顾客满意,所需的从识别顾客需求到腾博会网页版专用网站组织结构、管理职责确定、资源供给及管理、产品实现、测量分析及改进各项过程的整合,这个体系就叫质量管理体系,它可以有效的达到质量改进。

  ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间,因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量,同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业:大多数管理是,即工头凭借经验管理,指挥生产,技术全在脑袋里面,而一个NO.1管理的人数很有限,产量当然有限,与战争需求量相距很远。于是,国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件,开设培训班,对来自其它相关原机械工厂的员工(如五金、工具、铸造工厂)进行大量训练,使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则,掌握武器制造所需关键技术,从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂,从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后,国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富,编制更周详的标准在全国工厂推广应用,并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风,后来,美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用,并逐步推广到民用工业,在西方各国蓬勃发展起来。


 实施价值

1. 通过认证使企业具有了走向市场的通行证,有利于企业在各种招标中胜出。
2. 增进国际贸易,消除技术壁垒,与国际先进管理惯例接轨,融入一体化国际经济体系。
3. 规范内部管理,强调全员参与,降低成本,减少浪费。
4. 增强员工质量意识,提高运行效率和整体业绩。
5. 增强质量管理的稳定性,保证产品质量的一致性,优化质量成本,减少质量损失,提高经济效益。
6. 强调以顾客为关注焦点,满足顾客不断变化的要求和法律法规要求,提高市场占有份额。
7. 强调持续改进,全面提高企业综合素质和整体水平,使企业不断发展壮大。


        询顾问组将整体规划,同时遵循“计划-实施-检查-改进(Plan-Do-Check-Action) ”的管理模式,辅导并推动企业的ISO9000质量管理的实施,持续改善实施过程中所发现的缺失,以追求并确保达成本项目的目标。          

1. 咨询组首先进行腾博会网页版专用网站现有业务战略、组织、资源的理解,进行服务范围的确认;
2. 根据差现场诊断,确定腾博会网页版专用网站 QMS(质量管理体系)的范围;
3. 根据业务、组织、位置、资产和技术等方面的特性,确定 QMS 方针、目标;
4. ISO9000 基本知识简介、实施意义和步骤、国际标准条款具体讲解说明及相关知识的培训;
5. 咨询组提供整体性框架建议,经双方修正后据此作为实施的基本结构;
6. 质量管理体系实施运行,不足进行纠正。
7.实施内部审核,管理评审、纠正整改及其跟踪。
8. 协助通过 ISO9000 认证,帮助企业持续改善。


        何项目都存在风险,风险可以通过缓解、监控和管理等各种途径降低,但不可避免。要使该项目顺利实现既定的目标,系统化的分析和勇敢的识别风险是保证项目成功的前提。


风险分析

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